新形势下加强公路建设资金管理，控制成本费用支出，完善管理制度，保证资金安全有效使用，成为基层交通公路部门财务工作者探讨的重要课题。随着新的企业财务准则的颁布，《事业单位国有资产管理暂行办法》的相继实施，财务管理与预算管理、资产管理的有效结合，越来越科学化、精细化和信息化。
    一、预算管理
    预算资金是事业单位财务管理核心。基于政府收支的改革，结合武穴市公路段实际情况，按照政府收支改革具体要求，完善各项规章制度，建立内部会计控制制度，加强预算执行管理，具体应做好以下几项工作。
    （1）全面推行财务预算管理，完善经济目标责任制。预算管理是市公路段发展战略和经营目标细化、量化的具体表现，是公路段财务控制体系中最重要的内部控制机制。为此要制定《市公路段财务收支预算管理办法》，明确“客观全面、量入为出”的预算编制原则，强调预算的严肃性，对已经批准的年度预算原则上不予调整；未纳入年度预算的费用不得列支，实现预算的硬约束。机关财务管理部门要做好预算编制的预测工作，对预算执行情况进行跟踪、分析和监督，同时建立以预算控制为中心的机关财务管理信息系统，确保预算收支平衡。
    （2）完善财务内部控制制度建设，防范财务风险，确保会计信息质量真实准确，确保资产保值增值。结合路桥建设实际情况，制定并完善各项财务管理制度，完善风险控制系统，使财务管理和会计核算逐步实现制度化、科学化、规范化，进一步加强财务管理和控制，有效防范财务风险。
    （3）实行资金集中统一管理，提高资金使用效率，确保资金安全。加强资金管理，提高资金使用效益，确保资金安全是财务部门的重要职责。实行资金集中统一管理，将提高资金的使用效率，减少财务费用支出，同时对各下属单位的资金使用能够及时监控，对确保资金安全、规避风险发挥了积极有效的作用。
    （4）积极推进集中政府采购，减少采购成本。对设备购置、车辆保险、基建维修等项目由市公路段统一组织实施，节约资金，规范管理，提高效益。
    （5）加强会计基础工作，加强内部审计及日常监督检查，防范风险，提高管理水平。一是统一会计科目使用、财务会计报告格式和电算化核算要求，建立实时有效的会计信息报告体系，增强会计信息的可比性，使会计核算工作更加规范化。二是制定借款、报销等日常会计工作的程序和审批权限，将财务报销规定、程序以及各种发票的票样在公路段办公网上公示，要求广大职工必须取得合法票据，自觉遵守财务报销规定。三是加强业务培训，提高财会人员素质。积极开展财会人员后续教育培训，进一步提高财会人员的业务素质。四是加强内部审计，建立财务部门内部监控、内审部门独立审计、监察部门实施监管的综合监督机制，充分发挥审计监察部门对财会工作的监督指导作用，加强财务监督和源头治理腐败的力度。日常监督检查从预算编制、预算批复、预算执行全过程的监督，按照日常监督检查与专项监督相结合的原则，财务资产管理部门定期组织对基层单位的财务会计工作进行检查，重点检查财会制度建设、大额现金支出、发票使用、项目成本核算管理、资产管理等基础工作。通过对财务监督工作成绩和积极效果进行科学、准确的评估，促进财务制度的完善、财务工作方式的转变，最终达到提高财务管理水平的目的。

（摘要）